為認真貫徹落實寧夏國投集團公司黨委關(guān)于奮力實現(xiàn)全年發(fā)展目標的工作部署安排，農(nóng)綜投公司作為寧夏國投集團下屬企業(yè)，緊盯各項經(jīng)營指標，堅定必勝信心、昂揚攻堅斗志，強責任、重實干、抓實效，全力投身“百日攻堅戰(zhàn)”工作。
一是強思想，黨建引領(lǐng)凝聚共識。農(nóng)綜投公司認真學(xué)習(xí)貫徹自治區(qū)黨委十三屆九次全會精神，在集團公司黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真踐行集團公司“12356”戰(zhàn)略部署，錨定全年目標，強化黨建引領(lǐng)，聚焦“黨建+業(yè)務(wù)”兩條主線，以“黨建+國企改革、風(fēng)險化解、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)盤活”等為抓手，在跨部門協(xié)作和解決公司重點難點問題中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過一名黨員一個責任區(qū)，一名黨員幫帶一名員工，提升黨建引領(lǐng)融入企業(yè)經(jīng)營和改革發(fā)展的能力，有力有序推進重難點任務(wù)落地見效，將黨建工作有效融入到“百日攻堅戰(zhàn)”行動關(guān)鍵要素，讓“黨建+”為百日攻堅注入新動能。
二是施良策，掛圖作戰(zhàn)明確責任。農(nóng)綜投公司結(jié)合實際制定了《歷史遺留問題三年攻堅行動計劃》，對各類風(fēng)險項目全面起底，分類建立任務(wù)臺賬，明確時間表路線圖，責任到人，堅持以周保月、以月保季、以季保年，掛圖作戰(zhàn)，全力攻堅。公司全體黨員員工盯緊目標任務(wù)、壓緊工作時限、跟緊工作進度、卡緊工作實效，以“一日不為、三日不安”的精神狀態(tài)推動工作有效落實。
三是多舉措，聚焦重點務(wù)求實效。在應(yīng)收賬款清收方面，通過執(zhí)行抵押資產(chǎn)和查封財產(chǎn)線索、協(xié)商分期還款、風(fēng)險代理等方式，做到能收盡收；在資產(chǎn)盤活方面，堅持“宜售則售、宜租則租、宜融則融”的工作思路，創(chuàng)新盤活方法，精心謀劃盤活路徑，不斷優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率，資產(chǎn)盤活利用率達到80%以上。
四是優(yōu)管理，疏堵解困提升效能。深化“KPI關(guān)鍵指標+360度綜合評價”機制，建立市場化薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬“指揮棒”作用，強化剛性兌現(xiàn)。不斷完善全面預(yù)算管理、資金統(tǒng)籌管理等財務(wù)管理機制，制定業(yè)務(wù)財務(wù)融合措施，逐步量化業(yè)績考核體系。重塑風(fēng)險審查流程，在存量項目展期擔保、項目投資及退出、資產(chǎn)盤活等重大經(jīng)營活動中，進一步完善公司業(yè)務(wù)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責任追究“三位一體”監(jiān)督體系。
下一步，農(nóng)綜投公司將把打贏“百日攻堅戰(zhàn)”作為四季度工作重中之重，錨定目標、精耕細作、全力沖刺，確保各項工作取得實效，奮力完成全年經(jīng)營發(fā)展目標。
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