寧夏國投集團(tuán)“12356”戰(zhàn)略
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“1”是指“一個總目標(biāo)”：建成西北地區(qū)有競爭力的國有資本投資運營公司，實現(xiàn)再造“新國投”。
“1”是指“一個總目標(biāo)”：建成西北地區(qū)有競爭力的國有資本投資運營公司，實現(xiàn)再造“新國投”。
具體分三步走，即“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年新國投”。至2026年，在寧夏國投組建成立10周年之際，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、主要指標(biāo)要明顯提升，歷史遺留問題要有效解決，各領(lǐng)域工作提檔升級，核心功能更鮮明、核心競爭力更突出，建成西北地區(qū)具有競爭力的國有資本投資運營公司，實現(xiàn)再造“新國投”。
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“2”就是指：統(tǒng)籌做好服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)和防范化解風(fēng)險兩項重大任務(wù)，堅決履行自治區(qū)黨委政府賦予集團(tuán)的職責(zé)。
“2”就是指：統(tǒng)籌做好服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)和防范化解風(fēng)險兩項重大任務(wù)，堅決履行自治區(qū)黨委政府賦予集團(tuán)的職責(zé)。
一方面，要努力打造自治區(qū)國有資本流動重組、布局調(diào)整的市場化運作專業(yè)平臺，形成基金投資、股權(quán)管理、資產(chǎn)管理、金融服務(wù)、戰(zhàn)略性投資等新功能體系。另一方面，要有效做好內(nèi)部風(fēng)險控制，強(qiáng)化重大風(fēng)險防控體系建設(shè)，增強(qiáng)防范化解區(qū)域風(fēng)險功能。要充分借鑒中國國新、中國誠通兩家一流企業(yè)改革經(jīng)驗做法，結(jié)合自治區(qū)國資國企實際，加大探索力度，爭取政策支持，逐步搭建國資國企“兩非”“兩資”結(jié)構(gòu)化資產(chǎn)池，助推自治區(qū)“兩非”“兩資”盤活，增強(qiáng)發(fā)揮寧夏國投功能使命。
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“3”就是指：堅持合作共贏，強(qiáng)化集團(tuán)與外部、集團(tuán)本部與子企業(yè)、子企業(yè)相互之間的三個協(xié)同。
“3”就是指：堅持合作共贏，強(qiáng)化集團(tuán)與外部、集團(tuán)本部與子企業(yè)、子企業(yè)相互之間的三個協(xié)同。
第一，用好他山之石，始終強(qiáng)化集團(tuán)與外部的協(xié)同合作。
第二，提升服務(wù)意識，始終強(qiáng)化集團(tuán)公司與子企業(yè)間協(xié)同發(fā)展。
第三，注重提質(zhì)增效，始終強(qiáng)化子企業(yè)與子企業(yè)間的協(xié)同共進(jìn)。
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“5”就是指：堅持聚焦核心功能，做強(qiáng)做優(yōu)做大“五個業(yè)務(wù)板塊”。
“5”就是指：堅持聚焦核心功能，做強(qiáng)做優(yōu)做大“五個業(yè)務(wù)板塊”。
增強(qiáng)國投基金功能
提高資產(chǎn)管理實力
推動融資擔(dān)保固本
提升金融科技含量
拓展平臺服務(wù)范圍
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“6”就是指：堅持統(tǒng)籌謀劃，突出抓好“黨建引領(lǐng)、巡視整改、國企改革、內(nèi)控管理、紀(jì)律建設(shè)、強(qiáng)化落實”六方面工作。
? “6”就是指：堅持統(tǒng)籌謀劃，突出抓好“黨建引領(lǐng)、巡視整改、國企改革、內(nèi)控管理、紀(jì)律建設(shè)、強(qiáng)化落實”六方面工作。
第一，突出抓好黨建引領(lǐng)，全面夯實融合基礎(chǔ)。
第二，強(qiáng)化巡視整改與成果運用，全面夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
第三，突出抓好國企改革，全面夯實管控基礎(chǔ)。
第四，突出抓好內(nèi)控管理，全面夯實風(fēng)控基礎(chǔ)。
第五，突出抓好紀(jì)律建設(shè)，全面夯實監(jiān)督基礎(chǔ)。
第六，突出抓好高效落實，全面夯實作風(fēng)基礎(chǔ)。
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