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堅(jiān)持問題導(dǎo)向 做到統(tǒng)籌兼顧 集團(tuán)公司召開2023年一季度經(jīng)營分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2023-04-19 瀏覽:

為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),認(rèn)真總結(jié)一季度經(jīng)營工作情況,謀劃部署二季度經(jīng)營工作,4月18日,集團(tuán)公司召開2023年一季度經(jīng)營分析會(huì),集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張保成參加會(huì)議并講話,集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記楊琳及經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議,集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理韓睿主持會(huì)議。

會(huì)上,通報(bào)了一季度經(jīng)營和財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和風(fēng)控情況,各子企業(yè)依次匯報(bào)了2023年一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況,存在的問題和面臨的挑戰(zhàn),下一步工作重點(diǎn)和采取的工作舉措。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評,一季度,危機(jī)與挑戰(zhàn)并存,集團(tuán)公司開局平穩(wěn),各項(xiàng)工作推進(jìn)順利,各子企業(yè)工作取得了一定成績。下一步,各子企業(yè)要深入分析存在問題、細(xì)化制定工作舉措,加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化協(xié)同合作,樹立底線思維;要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,多去市場調(diào)研;要堅(jiān)定信心,完成全年任務(wù)指標(biāo),強(qiáng)化監(jiān)督,推動(dòng)整改順利完成,加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防控,高度關(guān)注現(xiàn)金流,做好流動(dòng)性管理。

集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張保成在講話中強(qiáng)調(diào),一季度集團(tuán)公司開局符合預(yù)期,發(fā)展態(tài)勢良好。一是要認(rèn)清問題,堅(jiān)持問題導(dǎo)向。面對外部形勢的復(fù)雜變化和國企改革的新形勢,各子企業(yè)要結(jié)合實(shí)際,正確認(rèn)識(shí)存在的問題;要提高市場敏銳性,持續(xù)更新觀念;要樹立憂患意識(shí),提振發(fā)展動(dòng)力。二是要找準(zhǔn)定位,主動(dòng)尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。各子企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和自治區(qū)第十三次黨代會(huì)精神,從中找準(zhǔn)發(fā)展定位、謀劃發(fā)展方向;要積極主動(dòng)尋找發(fā)展機(jī)會(huì),不等不靠,用好信息技術(shù)手段,全力抓好落實(shí);要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控水平,多渠道、分類處置項(xiàng)目投放和資產(chǎn)清收過程中的風(fēng)險(xiǎn);要抓好安全生產(chǎn)工作,對辦公場所、業(yè)務(wù)中形成的資產(chǎn)加強(qiáng)管理,常態(tài)化開展安全檢查,切實(shí)加強(qiáng)安全隱患排查,定期開展應(yīng)急演練,做到有人盯、有人管,常檢查、常監(jiān)督、常提醒,營造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境;要嚴(yán)格執(zhí)行制度,對不嚴(yán)格執(zhí)行甚至不執(zhí)行制度的,尤其是風(fēng)險(xiǎn)防控有關(guān)制度和要求落實(shí)不到位的,要嚴(yán)肅查處問責(zé)。三是要統(tǒng)籌兼顧,抓好各項(xiàng)工作。要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育,主動(dòng)接受自治區(qū)黨委巡視,認(rèn)真開展專項(xiàng)整治,切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”,抓好分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè),做好廉潔從業(yè)表率;要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)在融資、業(yè)務(wù)等領(lǐng)域合作,加快工作落實(shí),集中力量洽談深度合作模式;要充分發(fā)揮集團(tuán)公司投資控股平臺(tái)功能,聚焦主責(zé)主業(yè),深度分析經(jīng)營管理各項(xiàng)工作,深層次剖析存在問題的原因,大抓發(fā)展、抓大發(fā)展、抓高質(zhì)量發(fā)展;各子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力,持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升專業(yè)能力,推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人、各子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員40余人參加了會(huì)議。

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