5月17日，集團公司團委組織開展“國投青年說”演說活動，60余名青年職工參與，進一步交流思想，共同進步。來自集團本部和各子企業(yè)的10名職工代表圍繞實際工作中遇到的問題、困難進行的思考，針對工作措施和建議等開展交流，鉆業(yè)務(wù)、謀發(fā)展、談體會、話成長，展現(xiàn)出了集團公司廣大青年職工勤學(xué)善思、心系集團的精神風(fēng)貌。為進一步激發(fā)青年活力，凝聚青春力量，現(xiàn)將青年代表發(fā)言匯總，此為“國投青年說”青年代表發(fā)言展播第二期。
集團公司法務(wù)風(fēng)控部朱麗華
作為集團公司青年職工，我們首先要持之以恒學(xué)思想。堅持習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)，堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，堅持深刻理解學(xué)、結(jié)合實踐學(xué)，努力將新發(fā)展理念融入工作崗位。其次是加強學(xué)習(xí)盡快進入角色，切實提高資產(chǎn)管理能力，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展，盡快成長為在資產(chǎn)管理方面能獨擋一面的強者。針對資產(chǎn)管理工作，一方面建議設(shè)立資產(chǎn)評價指標體系，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理效能，對資產(chǎn)的管理實現(xiàn)多角度評價；另一方面要建立健全資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營與管理的全鏈條信息在線實時監(jiān)管，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理效能，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。
寧夏金融資產(chǎn)管理有限公司資產(chǎn)經(jīng)營四部劉鎧華
作為新時代的新青年，我們有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，能夠孕育無限希望，創(chuàng)造美好明天。作為國投集團的一份子，我們有責(zé)任將這一精神貫徹到實際工作中。要堅定理想，做有信念的青年；要充滿激情，做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄辏灰霌P實干，做追逐夢想的青年。在具體工作中，我將落實深耕不良資產(chǎn)主責(zé)主業(yè)要求，緊抓低效無效資產(chǎn)盤活和中小銀行風(fēng)險化解，開展一攬子金融服務(wù)，踐行化解企業(yè)金融風(fēng)險、服務(wù)實體經(jīng)濟的使命，緊緊圍繞集團公司黨委的決策部署，堅決完成金資公司下達的年度目標任務(wù)，不斷在本職崗位上歷練本領(lǐng)，淬煉能力，磨煉意志，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。
寧夏國投基金管理有限公司風(fēng)險管理部王麗
集團“12356戰(zhàn)略”目標既是我們堅決執(zhí)行落地的首要任務(wù)，也是我們的職責(zé)所在，基金業(yè)務(wù)是集團重要板塊之一，在統(tǒng)籌做好服務(wù)實體經(jīng)濟、防范化解風(fēng)險方面肩負重任，同時也困難重重，在投資模式轉(zhuǎn)變，發(fā)揮基金管理人協(xié)作調(diào)動作用，吸引社會資本難等方面我們?nèi)孕枧μ剿鲗嵺`，轉(zhuǎn)變投資模式，拓寬項目源，積極發(fā)揮管理人作用為實體經(jīng)濟賦能。進一步重視加強行業(yè)研究，探索多元化風(fēng)險化解方式，為集團防范化解風(fēng)險保駕護航。
吳忠農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心（有限公司）交易部馬凱
新時代要有新?lián)?dāng)，新征程呼喚青年人。生逢盛世，我們應(yīng)該繼續(xù)保持刻苦學(xué)習(xí)、做好本職工作。對組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡心盡力，盡職盡責(zé)圓滿完成。農(nóng)產(chǎn)中心承擔(dān)著農(nóng)村產(chǎn)權(quán)改革發(fā)展任務(wù)。我將立足崗位扎實開展產(chǎn)權(quán)交易，盤活農(nóng)村“沉睡”資本，讓資源變資產(chǎn)，資產(chǎn)變資金，助力鄉(xiāng)村振興。同時，堅持以提高工作效率為目標，合理安排時間規(guī)劃工作流程，確保各項工作有序進行；制定明確的工作計劃，避免拖延提高效率；力抓工作落實，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報進度和遇到的問題，以便領(lǐng)導(dǎo)了解工作進展并給予必要的支持和指導(dǎo)。
寧夏農(nóng)業(yè)綜合投資有限公司投資經(jīng)營部張潔
作為集團公司青年員工，要深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，秉持“打鐵還須自身硬”的理念，立足崗位、廉潔從業(yè)，用青春與智慧助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合落實好集團公司“12356”戰(zhàn)略，我認為在工作中還需要做好以下幾個方面：一是加強制度建設(shè)和內(nèi)部管理，完善重大事項審批權(quán)限和決策機制，提升整體決策效率；二是創(chuàng)新黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展新模式，選樹先進典型人物事跡并廣泛宣傳，營造積極向上、比學(xué)趕幫超的良好氛圍；三是重點選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)能力與管理能力兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，并通過外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式儲備人才隊伍，提升集團公司核心競爭力。
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