充分發(fā)揮金融支撐作用
積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力
寧夏國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司
寧夏國投集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署，不斷強化使命擔(dān)當(dāng)，加快推動與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的金融服務(wù)體系，服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，全力推動集團公司“12356”戰(zhàn)略落實落地。全資子公司寧夏征信公司是寧夏首家通過人民銀行備案的持牌征信機構(gòu)，所打造的征信平臺被工信廳評為自治區(qū)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)示范項目。2023年，寧夏國投全年研發(fā)投入強度1.3%，“寧信融”平臺接入覆蓋全區(qū)93萬市場主體，累計采集約5000萬條涉企數(shù)據(jù)，為全區(qū)60家金融機構(gòu)提供約70萬次查詢服務(wù)，上線金融產(chǎn)品157款，注冊企業(yè)2.8萬家，解決融資需求75億元，有效促進銀企對接效率提升，全力拓寬中小微企業(yè)融資渠道，服務(wù)中小微企業(yè)科技創(chuàng)新。
一是優(yōu)化戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，以高度政治責(zé)任感成為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主力軍。將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)、改革發(fā)展的重要論述和重要指示批示精神作為首要政治任務(wù)，堅定不移把習(xí)近平總書記視察寧夏重要講話指示批示精神作為“綱”和“魂”。2024年，明確“新國投”企業(yè)使命、實施“12356”戰(zhàn)略、堅定“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面開啟高質(zhì)量建設(shè)西北地區(qū)具有競爭力的國有資本投資運營公司新征程。將新質(zhì)生產(chǎn)力培育納入企業(yè)規(guī)劃，著力推動企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、主要指標(biāo)要明顯提升，歷史遺留問題要有效解決，各領(lǐng)域工作提檔升級，核心功能更鮮明、核心競爭力更突出，樹立發(fā)展成為寧夏新質(zhì)生產(chǎn)力培育的重要力量的新目標(biāo)。 二是調(diào)整布局增強功能，為自治區(qū)國資國企發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅實保障。努力打造自治區(qū)國有資本流動重組、布局調(diào)整的市場化運作專業(yè)平臺，形成基金投資、股權(quán)管理、資產(chǎn)管理、金融服務(wù)、戰(zhàn)略性投資等新功能體系。提高金融服務(wù)質(zhì)效，構(gòu)建服務(wù)功能完備、運營管理高效的金融服務(wù)平臺。加強與上?？苿?chuàng)中心合作交流，用好相關(guān)高校、企業(yè)、研發(fā)團隊、實驗室資源，研判“六新六特六優(yōu)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，支持自治區(qū)相關(guān)企業(yè)科技創(chuàng)新，下好培育“金娃娃”的先手棋。圍繞“六新六特六優(yōu)”產(chǎn)業(yè)和民生領(lǐng)域創(chuàng)新需求，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)運作好科技成果轉(zhuǎn)化基金，讓“老樹發(fā)新芽”。充分借鑒中國國新、中國誠通兩家一流企業(yè)改革經(jīng)驗做法，結(jié)合自治區(qū)國資國企實際，加大探索力度，爭取政策支持，助推自治區(qū)“兩非”“兩資”盤活，增強發(fā)揮寧夏國投功能使命。 三是創(chuàng)新驅(qū)動提升實力，推動新質(zhì)生產(chǎn)力成為高質(zhì)量發(fā)展的主體力量。聚焦支持自治區(qū)“六新六特六優(yōu)”產(chǎn)業(yè)，通過政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、資本運作、資產(chǎn)管理處置等方式加快資本有序進退；通過投資新建、并購重組、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方式發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。積極參與數(shù)字經(jīng)濟、清潔能源、特色農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)投資，塑造發(fā)展新優(yōu)勢、打造新賽道。提升金融科技含量。重點解決政務(wù)數(shù)據(jù)采集授權(quán)問題，推動政務(wù)數(shù)據(jù)變身中小企業(yè)信用融資“通行證”，不斷完善征信平臺建設(shè)。持續(xù)打造“寧信融”品牌，提供智能化、數(shù)字化、一站式綜合金融服務(wù)，不斷提升融資樞紐功能。繼續(xù)構(gòu)建覆蓋全區(qū)的市場化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場，服務(wù)全區(qū)農(nóng)村改革發(fā)展。借鑒發(fā)達(dá)省份搭建省級聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所有關(guān)經(jīng)驗做法，探索組建自治區(qū)級涵蓋國有產(chǎn)權(quán)、“六權(quán)”和數(shù)字要素產(chǎn)權(quán)于一體的區(qū)屬聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所，下好健全要素市場化配置的“先手棋”。 四是充分發(fā)揮支點作用，搭建基金支持新質(zhì)生產(chǎn)力培育。一是進一步發(fā)揮金融在推進高質(zhì)量發(fā)展中的杠桿和支撐作用，著力落實自治區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和自治區(qū)國資委關(guān)于寧夏新質(zhì)生產(chǎn)力基金小鎮(zhèn)建設(shè)的重點任務(wù)。二是擬搭建寧夏新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙），基金總規(guī)模人民幣50億元，采取分期搭建，其中一期規(guī)模10億元，積極吸引區(qū)屬國有企業(yè)或相關(guān)央企及社會資本認(rèn)繳出資。三是按照自治區(qū)黨委辦公廳人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)支持“六新”“六特”“六優(yōu)”產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有關(guān)財政措施的通知》《寧夏回族自治區(qū)政府投資基金管理辦法》有關(guān)規(guī)定，寧夏國投設(shè)立寧夏科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資基金，更好支持區(qū)內(nèi)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 五是用好信息化工具，全力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。寧夏國投數(shù)字化平臺按照構(gòu)建“1+1+N”（即1個數(shù)據(jù)支撐平臺，1個基礎(chǔ)管理平臺，N個業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)）的數(shù)字化平臺應(yīng)用體系。目前，集團本部及各子企業(yè)建設(shè)運營的信息系統(tǒng)共計21個，其中集團本部構(gòu)建了自上而下的系統(tǒng)有國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、績效考核管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、網(wǎng)站集群等。五大業(yè)務(wù)板塊分別搭建了基金業(yè)務(wù)管理、不良資產(chǎn)處置、線上電子投標(biāo)保函、企業(yè)征信服務(wù)平臺、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等，初步實現(xiàn)了以集團管控為核心，充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)的技術(shù)資源，立足實際，通過小步快跑的方式，循序漸進地推進集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初步目標(biāo)。 下一步，寧夏國投將突出以下重點工作，增強對新質(zhì)生產(chǎn)力培育的支撐能力。 一是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。按照自治區(qū)國資委《關(guān)于印發(fā)自治區(qū)屬國有企業(yè)數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型專項行動方案的通知》等文件要求，進一步落實科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，遵循統(tǒng)一建設(shè)、分級應(yīng)用，設(shè)立五個數(shù)字化管理平臺（集團運營管理平臺、集團全面風(fēng)險管理平臺、財務(wù)資金一體化平臺、集團人力資源管理平臺、集團數(shù)字化工作管理平臺），構(gòu)筑總部戰(zhàn)略管控的數(shù)字化體系；設(shè)立五個專項數(shù)字化系統(tǒng)（集團黨建管理系統(tǒng)、集團安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、集團審計管理系統(tǒng)、集團檔案管理系統(tǒng)、集團投資與基金管理系統(tǒng)），提升各專項工作數(shù)字化管理水平，以科技創(chuàng)新助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。 二是加強產(chǎn)學(xué)研合作。積極與高校、科研機構(gòu)建立緊密的合作關(guān)系，共同開展科研項目。通過產(chǎn)學(xué)研合作，實現(xiàn)資源共享優(yōu)勢互補，加快科技成果的轉(zhuǎn)化。建立有效的溝通機制和合作平臺，確保產(chǎn)學(xué)研合作的順利進行。 三是加大人才培養(yǎng)力度。結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定個性化的培訓(xùn)計劃，滿足員工不同的發(fā)展需求。提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方式，方便員工隨時隨地學(xué)習(xí)。鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和提升，給予相應(yīng)的支持和鼓勵。
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