對于剛剛敲鐘上市的寧夏曉鳴農(nóng)牧股份有限公司來說，寧夏國投基金管理有限公司管理運營的自治區(qū)政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金就如同一位白衣騎士，在企業(yè)曾經(jīng)困難的時候來過，在企業(yè)走出困難窘境后又悄悄走了。
2017年至2018年，以H7N9事件為主的蛋雞行業(yè)，經(jīng)歷了行業(yè)低谷、市場不旺、銷路不暢，利潤微薄。以蛋種雞起家的寧夏曉鳴農(nóng)牧股份有限公司也遭遇了困境。
在養(yǎng)殖行業(yè)里，行業(yè)周期和高致病性禽流感、新冠疫情等類似這樣的行業(yè)“黑天鵝”、公共衛(wèi)生事件等對整個畜牧養(yǎng)殖業(yè)都會造成較大的沖擊。市場價格波動較為頻繁。大多數(shù)蛋雞養(yǎng)殖經(jīng)營者的抗風(fēng)險能力弱，市場預(yù)判能力不足，抵御風(fēng)險能力較弱，很容易在一次次的波峰谷底中被市場淘汰。
父母代種雞。
曉鳴股份很早就有建立“護(hù)城河”的意識，成立之初就始終秉承生物安全的養(yǎng)殖理念，在抵御市場、行業(yè)、疫情等風(fēng)險方面做足了準(zhǔn)備。在蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)，曉鳴股份歷經(jīng)20余年的技術(shù)沉淀和跨越發(fā)展，采用“集中養(yǎng)殖，分散孵化”的商業(yè)模式，截至2020年6月，在寧蒙境內(nèi)建設(shè)3大標(biāo)準(zhǔn)化蛋種雞生態(tài)養(yǎng)殖基地，建成4座祖代養(yǎng)殖場，18座父母代養(yǎng)殖場，在河南蘭考建立青年雞場1座，在寧夏閩寧，新疆五家渠，河南蘭考、吉林長春、陜西三原等地分別建有大型孵化廠6座，公司投資建設(shè)年產(chǎn)20萬噸蛋雞消毒飼料加工廠1座，建立科技創(chuàng)新平臺6處，院士工作站和專家工作站人才載體2個，自治區(qū)級科技創(chuàng)新團(tuán)隊1個。公司逐漸形成了“集中飼養(yǎng)、分散孵化、布局全國、面向世界”的產(chǎn)業(yè)分布模式，努力穩(wěn)固自己的“護(hù)城河”，對抗市場風(fēng)險。
阿拉善百萬種雞生態(tài)養(yǎng)殖基地。
即使這樣，在遭遇猝不及防的公共事件面前，被市場大浪“拍打”仍然不可避免。在企業(yè)“寒冬時節(jié)”，自治區(qū)政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金伸出了援手。經(jīng)過嚴(yán)格的審批、談判后，政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金一次性投入了2900萬元，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。曉鳴股份用這筆錢采購原材料，備好“冬糧”，做好“冬衣”抵御寒冷。
曉鳴股份閩寧產(chǎn)業(yè)園。
產(chǎn)業(yè)基金不同于其他金融機構(gòu)，既有輸血功能，更注重造血機制?！白灾螀^(qū)政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金進(jìn)入企業(yè)后，不僅讓企業(yè)享受到了資本市場的融資魅力，而且增加了企業(yè)在金融、政府系統(tǒng)中的信用背書?！睍曾Q股份郭磊說。同時，政府產(chǎn)業(yè)基金能夠引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范運作，步入高質(zhì)量發(fā)展之路。
彼得森大箱體孵化器。
隨之而來的2019年，之前的“儲備”顯效。走出低谷后，曉鳴股份抓緊機遇，堅定邁向上市資本發(fā)展之路。而在它的培育和成長過程中，自治區(qū)政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金發(fā)揮了重要作用，用“看不見的手”助推曉鳴股份一步一步深耕資本市場。
基于上市要求，原本投資5年的政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金在充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和資金撬動作用后功成身退，實現(xiàn)了政府投資基金支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。（寧夏日報記者 楊娟 時明霞 文/圖）
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