為扎實做好歲末年初資產(chǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。寧夏國投集團(tuán)下屬企業(yè)融資擔(dān)保公司以“時時放心不下”的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，深入開展資產(chǎn)安全隱患排查及整改，做到“真查、真改、真安全”。
一是壓實責(zé)任鏈條。明確組織領(lǐng)導(dǎo)，制定《資產(chǎn)安全隱患專項排查工作方案》，成立由公司主要負(fù)責(zé)人任組長，班子成員任副組長，資產(chǎn)管理部門為成員的排查領(lǐng)導(dǎo)小組，著力推動安全生產(chǎn)排查工作；切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，制定資產(chǎn)清單，明確排查范圍，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，深入公司辦公場所、檔案室、出租房屋、抵債資產(chǎn)等區(qū)域，開展“地毯式”排查，確保排查全覆蓋；注重工作方法，通過實地檢查、文件審查、詢問了解等方式，逐項核查《安全生產(chǎn)檢查表》中關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實情況，保證排查走深走實。
二是抓好排查整改。聚焦關(guān)鍵部位和重點領(lǐng)域，重點關(guān)注配電箱、電線線路、消防設(shè)施等關(guān)鍵部位安全情況，特別是對配電室電器防火制度、消防安全責(zé)任人和管理人安全用電管電常識掌握、重點部位火災(zāi)隱患、消防設(shè)施器材配置等情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查；針對抵債資產(chǎn)分布散、承租人經(jīng)營范圍廣、涉及安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患復(fù)雜等情況，借助專業(yè)力量，聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)開展深度排查，持續(xù)提升安全防范水平；實行臺賬式管理，對排查發(fā)現(xiàn)的34項風(fēng)險隱患，逐項制定整改措施、限定整改時間，增強(qiáng)整改實效，截至目前，已完成整改30項，后期將及時開展“回頭看”，持續(xù)鞏固排查整改成效。
三是形成長效機(jī)制。按照“關(guān)口前移、源頭管控、預(yù)防為主、綜合治理”的要求，通過全面排查資產(chǎn)狀況，建立從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到管戶項目經(jīng)理的隱患排查治理機(jī)制，全員參與、分級管理、逐項落實，建立健全“縱向到底、橫向到邊”的安全責(zé)任體系，切實堵塞安全生產(chǎn)漏洞。同時，對排查整治工作中形成的好經(jīng)驗、好做法及時總結(jié)提煉固化，更好推動高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。
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