2024年，寧夏國投集團下屬企業(yè)寧夏農融擔公司通過堅持兩個“一以貫之”，守住“立企之魂”，用好“興企之策”，以改革促發(fā)展，黨的全面領導更加堅強有力，融資擔保服務能力持續(xù)提升，改革活力持續(xù)釋放。
一是聚焦黨建引領，夯實發(fā)展基礎。嚴格落實“第一議題”制度，依托“三會一課”及時跟進學習習近平總書記最新重要講話及指示批示精神，定期開展集中學習、專題研討、主題黨日等黨支部活動；扎實開展黨紀學習教育、廉政警示教育周活動，參觀廉政警示教育基地，組織黨員干部開展廉政談話，教育引導黨員干部“學紀、知紀、明紀、守紀”；持續(xù)推進巡視整改成果運用，自覺對照巡察反饋問題，健全完善巡視、巡察反饋問題整改落實長效機制；提煉形成“陽光擔?！秉h建品牌，探索實施黨建工作項目化管理，促進黨建經營相融互促。
二是聚焦主責主業(yè)，提升經營質效。持續(xù)聚焦融資擔保主業(yè)，大力發(fā)展銀擔批量擔保業(yè)務，新增銀擔批量擔保業(yè)務近800筆，擔保金額2.9億元，完成全年目標任務，為“三農”及小微企業(yè)減費讓利160余萬元；堅持“業(yè)務發(fā)展與風險防控”并重的原則，持續(xù)推進公司業(yè)務轉型升級，截至目前，公司單戶擔保金額500萬元及以下筆數占比為99.6%，500萬元及以下金額占比為93.3%；聚焦自治區(qū)重點扶持領域和特色產業(yè)，找準支持自治區(qū)特色農牧業(yè)和融資擔保主業(yè)“交匯點”，持續(xù)強化擔保業(yè)務產品及模式創(chuàng)新，支持上下游產業(yè)350多戶，擔保金額1.1億元。
三是聚焦合規(guī)管理，保障穩(wěn)健運營。結合風控需求、修訂內控制度12項 ，不斷完善重點崗位、重要環(huán)節(jié)風控機制；“一戶一策”制定代償清收方案，掛圖作戰(zhàn)，實現債權清收540萬元，累計備案擔保項目540多筆，金額2.3億元，有效降低批量擔保業(yè)務代償風險；制定“一資一策”處置方案，按月細分處置計劃，積極盤活抵債資產，本年度完成抵債資產處置盤活2處。
四是聚焦績效考核，激發(fā)內生動力。健全以價值創(chuàng)造為導向的考核分配機制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，不斷提高薪酬分配制度的科學性，推進薪酬分配向作出突出貢獻的優(yōu)秀職工和一線崗位傾斜；結合各部門、員工崗位職責，分類、差異化確定考核指標，建立科學適用的指標考核體系，實施“一人一表”的差異化考核；持續(xù)提升經理層成員任期制和契約化管理工作質量，分層分類在中層管理人員中落實經營管理責任考核，層層壓實經營責任，強化考核量化，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
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