按照寧夏國投集團黨委“百日攻堅戰(zhàn)”工作調(diào)度會部署，近日，寧夏國投集團召開“兩資”“兩非”工作推進會，集團公司副總經(jīng)理魏愛群主持會議。
會議首先傳達了集團公司關于“兩資”“兩非”處置工作有關要求，法務風控部通報了集團“兩資”“兩非”工作整體推進情況，并與相關子企業(yè)逐戶確認清理工作進展和完成情況。
會議指出，一是進一步提高認識。各子企業(yè)要深刻認識“兩資”“兩非”清理工作和搭建集團公司“兩資”“兩非”資產(chǎn)處置平臺是服務集團公司“12356”發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措、是服務自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實需要、是落實國企改革深化提升行動的有力抓手。要牢固樹立“一盤棋”思想，切實發(fā)揮集團公司資源總體調(diào)配作用，堅持局部服從整體、局部服務全局的“大局觀”，以“沖”的干勁、“實”的舉措、“硬”的作風，扎實推進各項工作落實落地，當好國有資產(chǎn)的“守護人”，實現(xiàn)國有資產(chǎn)價值最大化。二是加快工作節(jié)奏。集團各相關部室及子企業(yè)間要強化協(xié)作配合，堅持“一企一策、一業(yè)一策”做好綜合研判、評估分析、服務指導，及時溝通存量資產(chǎn)盤活處置方案，有效運用集團公司前期工作成果，針對已確定的第一批托管資產(chǎn)，相關管理部門和子企業(yè)要搶抓關鍵時點，倒排進度計劃，細化工作措施，找準“切入點”和“突破點”，形成合力，務必在規(guī)定時限內(nèi)完成協(xié)議簽署及資產(chǎn)交付，共同推動資產(chǎn)盤活工作取得實效。三是建立長效機制。各相關部門及子企業(yè)要嚴格按照定期報告制度要求，及時主動反饋階段性進展、存在問題、重點難點、下步打算等情況，確保能夠有效制定應對措施，增強工作成效。要加強經(jīng)驗總結(jié)和交流，及時總結(jié)好的經(jīng)驗做法，定期開展交流活動，相互學習，取長補短，有效打通工作中的難點堵點問題，妥善解決實際問題。要把“兩資”“兩非”清理成效與績效考核相掛鉤，加大考核力度，定期通報相關子企業(yè)工作進展情況，有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用。要用好剩下的50天時間，攻堅克難，持續(xù)提升清理工作質(zhì)效，堅決打贏“百日攻堅戰(zhàn)”，圓滿完成全年目標任務，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司法務風控部等相關部室和各子企業(yè)主要負責同志參加了會議。
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