10月29日，寧夏國投集團(tuán)召開1-10月經(jīng)營形勢分析會暨國企改革深化提升行動推進(jìn)會，全面分析研判集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊目前發(fā)展存在的短板不足，認(rèn)真盤點各項改革任務(wù)最新推進(jìn)情況，著重對四季度工作進(jìn)行了具體安排部署。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張侃主持會議并講話。
會上，集團(tuán)公司計劃財務(wù)部、發(fā)展運營部、法務(wù)風(fēng)控部等部門分別對1-10月財務(wù)預(yù)算執(zhí)行、國企改革深化提升行動推進(jìn)、風(fēng)險管理等情況進(jìn)行了匯報分析，各子企業(yè)結(jié)合全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，匯報了近期重點工作推進(jìn)情況。會議指出，做好四季度工作，對于收官沖刺、謀篇開局至關(guān)重要。集團(tuán)公司上下要強化目標(biāo)引領(lǐng)，搶抓政策窗口，緊盯全年經(jīng)營任務(wù)，圍繞經(jīng)營差距和重點任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，以堅定信心，持續(xù)采取有力舉措，全力沖刺年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。一是緊盯全年目標(biāo)任務(wù)。各子企業(yè)要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)強化客戶管理，進(jìn)一步拓寬收入來源；聚焦成本管控，加強政策研究，降低融資成本，拓寬資金來源，不斷提升財務(wù)費用精細(xì)化管理水平，實現(xiàn)增收節(jié)支；緊盯利潤目標(biāo)，以準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩，始終在利潤核算上保持謹(jǐn)慎態(tài)度；聚焦風(fēng)險防控，在業(yè)務(wù)回現(xiàn)方面下狠功夫，有效規(guī)避資金流風(fēng)險。二是狠抓業(yè)務(wù)規(guī)范管理。各子企業(yè)要著力加強業(yè)務(wù)全流程管理，認(rèn)真分析業(yè)務(wù)底層邏輯，既要注重業(yè)務(wù)規(guī)模提升，更要注重產(chǎn)品創(chuàng)新，進(jìn)一步夯實做強做優(yōu)做大根基。三是主動加強客戶營銷。要聚焦業(yè)務(wù)拓展，增強客戶營銷能力，加強與客戶的一致性、同向性和收益性，同時加強客戶營銷的考核管理，增強營銷的有效性。四是持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。各子企業(yè)負(fù)責(zé)人要加強團(tuán)隊建設(shè)，親力親為，認(rèn)真謀劃工作，真抓實干，勁往一處使，心往一處想，帶領(lǐng)團(tuán)隊全力沖刺年度目標(biāo)。五是認(rèn)真謀劃明年工作。各子企業(yè)要認(rèn)真研究當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實際，抓住政策利好期，抓緊謀劃明年工作，為明年開好頭、起好步，實現(xiàn)“開門紅”奠定基礎(chǔ)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)岳臻煜、楊琳、魏愛群、楊薇，高級經(jīng)理劉安定、張宗文，各部室、各子企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志參加會議。
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