為認(rèn)真貫徹落實(shí)寧夏國(guó)投集團(tuán)公司黨委關(guān)于奮力實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)的工作部署安排，農(nóng)綜投公司作為寧夏國(guó)投集團(tuán)下屬企業(yè)，緊盯各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，堅(jiān)定必勝信心、昂揚(yáng)攻堅(jiān)斗志，強(qiáng)責(zé)任、重實(shí)干、抓實(shí)效，全力投身“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作。
一是強(qiáng)思想，黨建引領(lǐng)凝聚共識(shí)。農(nóng)綜投公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹自治區(qū)黨委十三屆九次全會(huì)精神，在集團(tuán)公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行集團(tuán)公司“12356”戰(zhàn)略部署，錨定全年目標(biāo)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，聚焦“黨建+業(yè)務(wù)”兩條主線，以“黨建+國(guó)企改革、風(fēng)險(xiǎn)化解、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)盤活”等為抓手，在跨部門協(xié)作和解決公司重點(diǎn)難點(diǎn)問題中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過一名黨員一個(gè)責(zé)任區(qū)，一名黨員幫帶一名員工，提升黨建引領(lǐng)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的能力，有力有序推進(jìn)重難點(diǎn)任務(wù)落地見效，將黨建工作有效融入到“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”行動(dòng)關(guān)鍵要素，讓“黨建+”為百日攻堅(jiān)注入新動(dòng)能。
二是施良策，掛圖作戰(zhàn)明確責(zé)任。農(nóng)綜投公司結(jié)合實(shí)際制定了《歷史遺留問題三年攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃》，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目全面起底，分類建立任務(wù)臺(tái)賬，明確時(shí)間表路線圖，責(zé)任到人，堅(jiān)持以周保月、以月保季、以季保年，掛圖作戰(zhàn)，全力攻堅(jiān)。公司全體黨員員工盯緊目標(biāo)任務(wù)、壓緊工作時(shí)限、跟緊工作進(jìn)度、卡緊工作實(shí)效，以“一日不為、三日不安”的精神狀態(tài)推動(dòng)工作有效落實(shí)。
三是多舉措，聚焦重點(diǎn)務(wù)求實(shí)效。在應(yīng)收賬款清收方面，通過執(zhí)行抵押資產(chǎn)和查封財(cái)產(chǎn)線索、協(xié)商分期還款、風(fēng)險(xiǎn)代理等方式，做到能收盡收；在資產(chǎn)盤活方面，堅(jiān)持“宜售則售、宜租則租、宜融則融”的工作思路，創(chuàng)新盤活方法，精心謀劃盤活路徑，不斷優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率，資產(chǎn)盤活利用率達(dá)到80%以上。
四是優(yōu)管理，疏堵解困提升效能。深化“KPI關(guān)鍵指標(biāo)+360度綜合評(píng)價(jià)”機(jī)制，建立市場(chǎng)化薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬“指揮棒”作用，強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)。不斷完善全面預(yù)算管理、資金統(tǒng)籌管理等財(cái)務(wù)管理機(jī)制，制定業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合措施，逐步量化業(yè)績(jī)考核體系。重塑風(fēng)險(xiǎn)審查流程，在存量項(xiàng)目展期擔(dān)保、項(xiàng)目投資及退出、資產(chǎn)盤活等重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，進(jìn)一步完善公司業(yè)務(wù)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責(zé)任追究“三位一體”監(jiān)督體系。
下一步，農(nóng)綜投公司將把打贏“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”作為四季度工作重中之重，錨定目標(biāo)、精耕細(xì)作、全力沖刺，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效，奮力完成全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。
寧公網(wǎng)安備：64010602000377號(hào)