按照寧夏國投集團(tuán)公司黨委有關(guān)“百日攻堅”工作安排部署，寧夏金融資產(chǎn)管理公司積極壓實自身主體責(zé)任，第一時間印發(fā)《開展“大干一百天、決戰(zhàn)四季度、奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”活動實施方案》，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，積極謀劃攻堅舉措，全面推進(jìn)各項重點工作。一是分類推進(jìn)項目處置。認(rèn)真踐行精耕細(xì)作要求，深挖工作潛力，加快存量對公不良資產(chǎn)處置，重點推進(jìn)地方銀行相關(guān)存量資產(chǎn)包處置工作，加強(qiáng)個貸業(yè)務(wù)服務(wù)商管理，加快回現(xiàn)速度，力爭全年個貸不良資產(chǎn)處置率超過25%；二是不斷加強(qiáng)市縣合作。充分發(fā)揮金資公司服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)作用，積極與市、縣政府及市屬國有企業(yè)建立友好合作機(jī)制，幫助化解相關(guān)債務(wù)；圍繞市、縣債權(quán)項目，綜合運用破產(chǎn)預(yù)重組、破產(chǎn)清算、行政復(fù)議等方式實現(xiàn)清收，有效推進(jìn)歷史遺留問題項目化解處置進(jìn)度；積極申請參與區(qū)內(nèi)破產(chǎn)案件管理，助力區(qū)域金融風(fēng)險化解；三是真抓實干推動工作。公司全體黨員干部職工進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，錘煉務(wù)實工作作風(fēng)，勇?lián)?zé)任、攻堅克難，“干”字當(dāng)頭、“實”字打底，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新工作方法，加大與地方銀行合作，想方設(shè)法完成不良債權(quán)收購工作。建立完善“周總結(jié)、月自查、季督查”工作機(jī)制，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力以赴推進(jìn)重點項目收購處置，不斷營造公司上下奮力攻堅全年發(fā)展目標(biāo)的濃厚氛圍，力爭全年經(jīng)營目標(biāo)如期完成、經(jīng)營效益不斷上升。
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