近期，寧夏金資公司從大處著眼、從小處著手、從實處著力，多措并舉夯實經(jīng)營管理基礎，促進干部職工能力素質(zhì)提升。
促提升，營造全員學習氛圍。在周工作例會中設置員工展示環(huán)節(jié)，每周有1名員工向全員分享，內(nèi)容有健康管理、讀書心得、歷史解讀、政策分析、才藝展示等，不斷增進各部門員工間相互了解、相互交流，促使員工敞開心扉、大膽開口，不斷挖掘員工潛力。每周開展1次的業(yè)務培訓會，由業(yè)務部門輪流組織制度講解、政策解讀等，全員結合學習現(xiàn)場討論，提出進一步改進工作的意見建議。通過學習交流和分享展示，達到從“要我學”到“我要講”的目的，營造了濃厚的學習氛圍。
走出去，接軌行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。積極參加地方AMC行業(yè)組織的各類培訓會，選派領導班子成員帶隊參加不同業(yè)務類型的培訓和經(jīng)驗交流會，讓一線員工有機會走出去對標一流，感受差距，明確方向。通過加強培訓學習和行業(yè)交流，學習借鑒中小金融機構風險化解、不良資產(chǎn)收購估值模型、地方政府平臺債務化解等方面的先進經(jīng)驗，實現(xiàn)與同行業(yè)良性交流互動，為打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍奠定了堅實基礎。
高標準，提升管理人員能力。在公司召開的經(jīng)營分析會、項目進展調(diào)度會等會議上，要求各部門負責人現(xiàn)場解說、接受提問，著力提升中層管理人員應變能力以及對所管理業(yè)務的熟悉程度，促使各級管理人員對任務目標、項目進展程度、重點工作完成情況做到心中有數(shù)、手中有策、腳下有路。加大責任落實力度，對于集團公司和公司黨委交辦的各項工作，統(tǒng)籌安排時間表、路線圖，明確責任人和完成時限，做到工作安排有回應，工作進度有跟進，工作成效有檢驗。
嚴要求，努力實現(xiàn)全面提升。公司領導班子帶頭做表率，嚴格按照制度要求，厘清職責邊界，提升科學管理和決策水平；管理中堅持從細節(jié)入手，嚴格要求各類文字材料的規(guī)范程度，提升公文質(zhì)量；優(yōu)化會議議題審簽、收發(fā)文等釘釘流程，做到各環(huán)節(jié)全流程審核把關，提升工作效率。形成各司其職、各負其責、嚴肅高效的工作格局，促進各項管理工作全面提升，干部職工在守土中履責、在守土中負責、在守土中盡責。
寧公網(wǎng)安備：64010602000377號