4月25日，寧夏國投集團(tuán)召開2022年度外派董事工作會(huì)議，就國企改革三年行動(dòng)關(guān)于落實(shí)外派董事工作職責(zé)等改革任務(wù)進(jìn)行宣貫，講解外派董事工作程序，提升集團(tuán)公司各部門、各權(quán)屬企業(yè)、各外派董事對外派董事工作的認(rèn)識(shí)。寧夏國投集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席郭聿維出席會(huì)議，寧夏國投集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)張侃主持會(huì)議。
寧夏國投集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)張侃從落實(shí)外派董事管理的意義、外派董事的工作要求、提升外派董事履職能力三個(gè)方面出發(fā)，深入剖析了各外派董事工作的必要性、重要性，并就如何規(guī)范、科學(xué)履職提出了明確的工作要求，同時(shí)要求集團(tuán)公司各部門、各權(quán)屬企業(yè)要夯實(shí)對外派董事的工作支持、做好外派董事的履職保障工作。
寧夏國投集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席郭聿維對外派董事管理工作提出四方面工作要求：一是明確外派董事身份定位，避免外派董事成為“傳聲筒”，要讓各外派董事真正成為決策者、監(jiān)督者、參與者和引導(dǎo)者；二是明確外派董事決策方式，各外派董事需通過自身專業(yè)研判，獨(dú)立形成有價(jià)值的專業(yè)意見，外部董事要充分發(fā)揮其“外腦”作用，提升集團(tuán)公司決策的科學(xué)性；三是夯實(shí)外派董事報(bào)告制度，要落實(shí)集團(tuán)公司外派董事管理辦法要求，保質(zhì)保量向集團(tuán)公司提供報(bào)告；四是做好外派董事履職支撐，集團(tuán)公司各部門、各權(quán)屬企業(yè)要做好外部董事履職服務(wù)工作，為外部董事創(chuàng)造良好履職環(huán)境。
集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人、各外派董事、各權(quán)屬企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
(發(fā)展運(yùn)營部)
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