11月12日上午，寧夏國(guó)投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王勇，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)張侃，黨委委員、總經(jīng)理助理劉寧一行6人到寧夏金資公司開展調(diào)研工作。
座談會(huì)上，金資公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉安定就本年度利潤(rùn)預(yù)測(cè)、執(zhí)行金融企業(yè)報(bào)表影響，實(shí)現(xiàn)收益情況以及2022年業(yè)務(wù)開展計(jì)劃、國(guó)企改革三年行動(dòng)落實(shí)進(jìn)度、內(nèi)控體系建設(shè)工作情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。與會(huì)人員就相關(guān)指標(biāo)及問題進(jìn)行深入討論交流。
王勇總經(jīng)理指出，金資公司在聚焦年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，狠抓基礎(chǔ)管理、完善內(nèi)控體系建設(shè)，全面推進(jìn)公司改革、謀劃發(fā)展方向等發(fā)面做了大量工作，呈現(xiàn)了穩(wěn)健運(yùn)行、管理高效的良好發(fā)展氛圍。就做好當(dāng)前及下一階段相關(guān)工作，他要求，一是全面預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。二是面對(duì)當(dāng)前收包難的現(xiàn)實(shí)困難，千方百計(jì)拓展業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，使資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是借助混合所有制改革，進(jìn)一步激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善績(jī)效分配體系，探索開展員工跟投機(jī)制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力活力。四是進(jìn)一步明晰管理職能，理順責(zé)權(quán)邊界，提高員工綜合素質(zhì)，不斷增強(qiáng)溝通能力，樹立規(guī)矩意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。五是在內(nèi)部管理上，要找差距、找短板，積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能，為公司發(fā)展做好問題診斷。
張侃總監(jiān)就繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，從公司治理、風(fēng)險(xiǎn)控制、三項(xiàng)制度改革等方面做了具體要求。
寧夏國(guó)投集團(tuán)黨群人事部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加了調(diào)研座談會(huì)。
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