今年以來，寧夏國投集團(tuán)以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，深入推進(jìn)國企改革三年行動落實(shí)到位，在制度、人事、業(yè)務(wù)改革方面做足文章，企業(yè)發(fā)展活力、隊(duì)伍動力、創(chuàng)效能力有效提升，為推動企業(yè)“十四五”良好開局提供了堅(jiān)實(shí)保障，努力做到學(xué)史力行。上半年，寧夏國投集團(tuán)對42項(xiàng)改革任務(wù)倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。
深化制度革新，釋放企業(yè)治理活力。堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，上半年學(xué)習(xí)最新重要講話精神10次16篇。突出黨組織的重要治理地位，12家子企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)黨建工作要求進(jìn)章程，訂完善黨組織研究討論事項(xiàng)清單。制訂《黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會職責(zé)邊界和運(yùn)行規(guī)程》《黨委研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》，修訂完善《“三重一大”決策議事規(guī)則》，完成董事會對經(jīng)理層授權(quán)，厘清權(quán)責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)各治理各司其職、各盡其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。編制“十四五”規(guī)劃，修訂《投資管理辦法》《外派董事管理辦法》等管理和業(yè)務(wù)制度，不斷夯實(shí)治理基礎(chǔ)。
深化人事改革，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力。建立完善管理人員市場化管理機(jī)制，組織開展基金公司、金科公司2家子公司職業(yè)經(jīng)理人聘用工作，對融資擔(dān)保、投資置業(yè)、吳忠農(nóng)產(chǎn)3家子公司經(jīng)理層成員簽訂任期制、契約化聘用協(xié)議。暢通員工職業(yè)發(fā)展平臺，開展團(tuán)委書記競聘，對4家子企業(yè)副職負(fù)責(zé)人公開競聘，將優(yōu)秀管理和業(yè)務(wù)人才選拔到關(guān)鍵和重要崗位。全面推進(jìn)市場化用工，面向社會開展人才公開招聘，上半年4戶子企業(yè)共計招聘錄用19人。持續(xù)發(fā)揮績效考核指揮棒作用，與子企業(yè)簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，推動薪酬向一線業(yè)務(wù)崗位和突出貢獻(xiàn)人才傾斜，切實(shí)讓多勞者多得。落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，組織40余人在上海財經(jīng)大學(xué)舉辦“金融專業(yè)人才培訓(xùn)班，組織各類內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)6次，持續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍。
深化業(yè)務(wù)改革，提升增收創(chuàng)效能力。全面聚焦地方類金融國企主責(zé)主業(yè)，形成了基金管理、資產(chǎn)處置、融資擔(dān)保、股權(quán)運(yùn)作、平臺服務(wù)“五大戰(zhàn)略板塊”，發(fā)展格局日漸清晰。大力開拓業(yè)務(wù)，主動服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，圍繞寧夏九大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)主動對接調(diào)研40余家企業(yè)，成功發(fā)起設(shè)立7支子基金，新增了供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)和二級市場證券投資業(yè)務(wù)，承建的寧夏金融“三大平臺”進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，各業(yè)務(wù)板塊盈利能力不斷提升。堅(jiān)持“活血化瘀”，加快低效無效資產(chǎn)清理，推進(jìn)部分子企業(yè)重整盤活、清算和股權(quán)轉(zhuǎn)讓等工作，大力解決發(fā)展短板問題。
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