5月10-15日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳瓊深入寧夏擔(dān)保集團(tuán)、寧夏登記結(jié)算中心、寧夏國投基金、國投（寧夏）大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（籌）等權(quán)屬企業(yè)調(diào)研經(jīng)營發(fā)展和重點工作推進(jìn)情況，與企業(yè)共同研究解決遇到的實際困難和具體問題。
調(diào)研寧夏擔(dān)保集團(tuán)在銀川市和石嘴山市的重點風(fēng)險項目時，吳瓊董事長一行深入寧夏世和集團(tuán)、榮盛合金、惠冶鎂業(yè)、吉運集團(tuán)項目現(xiàn)場，逐項查看抵押資產(chǎn)現(xiàn)狀，與企業(yè)股東、資產(chǎn)承租人直接對話，詳細(xì)了解債務(wù)人、反擔(dān)保人經(jīng)營狀況及前景。要求寧夏擔(dān)保集團(tuán)要把清償清收和資產(chǎn)處置作為本年度兩大重點工作，盡快出臺《資產(chǎn)處置管理辦法》，提高不良資產(chǎn)處置效率，確保不良資產(chǎn)回收價值最大化。
調(diào)研國投基金公司政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金子基金設(shè)立、運營以及項目投資時，吳瓊董事長提出四點要求：一要加快特色農(nóng)業(yè)、全域旅游、高端制造和科技成果轉(zhuǎn)化基金的設(shè)立，6月份完成基金的申報工作；二要集中力量精準(zhǔn)篩選項目，盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金投資項目的落地，提高產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的資金利用率；三要定期面向全國發(fā)布產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金子基金管理人招募公告，廣泛招募有實力的基金管理人，加快子基金設(shè)立。
調(diào)研寧夏登記結(jié)算中心時，吳瓊董事長強調(diào)寧夏登記結(jié)算中心一是要嚴(yán)格執(zhí)行八項規(guī)定，認(rèn)真抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。二是要發(fā)揮優(yōu)勢、注重成效，集中全力抓好業(yè)務(wù)發(fā)展。三是要積極與民政、商務(wù)、博覽等廳局溝通、聯(lián)系，找準(zhǔn)切入點，不斷拓展新業(yè)務(wù)。四是要加強學(xué)習(xí)與交流，及時掌握政策、提升專業(yè)技能。五是要建立干部管理機(jī)制，抓好干部隊伍建設(shè)。
在國投（寧夏）大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司籌備組調(diào)研時，吳瓊董事長一行在聽取了籌備組負(fù)責(zé)人李磊關(guān)于籌備工作進(jìn)展及項目落實情況的匯報后，要求國投（寧夏）大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司籌備組要迅速行動，扎實有效的利用政府資源和社會資源，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的收入和發(fā)展。要盡快召開創(chuàng)立大會，同時采取目標(biāo)明確、形式多樣的招聘模式，廣納人才，大膽嘗試市場化激勵機(jī)制，切實發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用。
集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各權(quán)屬企業(yè)（籌備組）負(fù)責(zé)人及人員參加了調(diào)研。（綜合辦公室 楊覲）
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