在2018年第四季度工作中，寧夏擔保集團將按照集團公司的總體安排和部署，咬定全年目標任務(wù)，梳理存在的問題，增補工作措施，堅定信心，迎難而上，努力完成各項目標任務(wù)。
一、切實做好融資擔保業(yè)務(wù)。一是做好不良項目轉(zhuǎn)化。將所有不良項目和潛在風險項目逐戶分解，增加檢查頻次，必要時通過訴訟手段督促企業(yè)積極化解。力爭完成華盛砼業(yè)、德泓絨業(yè)、恒大乳業(yè)、凈源活性炭等項目風險轉(zhuǎn)化工作。二是加強存量業(yè)務(wù)的管理維護。對生產(chǎn)經(jīng)營正常的到期項目做好對接，提前與銀行溝通制定續(xù)貸方案。加強國家專項基金業(yè)務(wù)管理，專項監(jiān)管風險并及時匯報，多措并舉降低項目風險。對業(yè)務(wù)中有潛在風險的項目做好到期續(xù)保銜接，避免延期辦理。三是密切銀行對接。主動與合作銀行加強溝通，針對優(yōu)質(zhì)客戶，積極表達合作意愿，排除企業(yè)及銀行的顧慮。提前梳理到期潛在風險項目，對銀行不愿續(xù)作、反擔保無法落實、不能自主清息的，提前與銀行共同協(xié)商化解方案，避免因業(yè)務(wù)辦理拖延、審批流程繁雜而造成風險進一步擴大。
二、加快拓展非融資性擔保業(yè)務(wù)。重點跟進銀川市污水管道項目，爭取成為該項目保函業(yè)務(wù)的受理方。關(guān)注交通廳、住建廳、銀川市建設(shè)局等單位重點建設(shè)項目的招標情況，拓展新客戶及新的保函需求，做好項目儲備，為明年非融業(yè)務(wù)開展打下基礎(chǔ)。結(jié)合保函業(yè)務(wù)開展中遇到的問題和實際情況，認真梳理和修訂保函業(yè)務(wù)管理辦法，完善制度、優(yōu)化流程，提高保函業(yè)務(wù)辦理效率。
三、強化清償清收工作。制定明確的清償清收、風險轉(zhuǎn)化方案，細化清收手段，切實提高執(zhí)行效果。同時，進一步加大與各級法院的協(xié)調(diào)溝通，做好訴訟各個環(huán)節(jié)的流暢銜接，適時運用庭內(nèi)調(diào)解和執(zhí)行和解等方案，最大化地縮短程序周期，全力提高執(zhí)行和清收效率。
四、推進資產(chǎn)處置運營管理工作。進一步細化抵債資產(chǎn)分類處置方案，爭取資產(chǎn)處置有所突破。對已審批通過的資產(chǎn)處置方案，加強與資產(chǎn)收購意向方的聯(lián)系溝通，爭取達成收購方案。通過資產(chǎn)置換、資產(chǎn)租賃、企業(yè)重組、合作經(jīng)營、股權(quán)投資等公開化市場操作，對抵債資產(chǎn)進行管理、維護、運營。年底前，重點推動為民實業(yè)、銀熠物質(zhì)、勝達能源項目資產(chǎn)處置取得實質(zhì)性進展。
五、完善內(nèi)部管理機制。對企業(yè)“三重一大”制度、黨委會、董事會、總辦會議事規(guī)則進行完善，進一步明確權(quán)責，理順內(nèi)部管理。修訂完善薪酬、績效考核、員工管理、清收獎勵等制度，維護職工切身利益，調(diào)動員工積極性。通過各種活動加強企業(yè)團隊建設(shè)，增強職工隊伍凝聚力和向心力。
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