2019年，寧夏擔(dān)保集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司黨委的安排部署，結(jié)合巡視組反饋意見整改要求，緊緊“圍繞一個目標(biāo)，夯實兩個基礎(chǔ)，緊抓重點項目”的總體思路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體干部職工，迎難而上，砥礪奮進(jìn)，以黨的建設(shè)促發(fā)展，向經(jīng)營管理要效益，確保各項目標(biāo)任務(wù)按期完成。
抓經(jīng)營，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新保障生存發(fā)展。繼續(xù)加強(qiáng)與自治區(qū)建設(shè)廳、交通廳、財政廳及相關(guān)銀行的溝通對接，爭取履約保函等擔(dān)保業(yè)務(wù)邁上新臺階。嘗試將傳統(tǒng)融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)與政策性擔(dān)保業(yè)務(wù)分離，獨立運(yùn)營政策性擔(dān)保業(yè)務(wù)。強(qiáng)化清償清收工作，確定清償清收目標(biāo)任務(wù)，列出清收詳細(xì)計劃，納入績效考核；加強(qiáng)與法院、債務(wù)人的溝通協(xié)調(diào)，盡力縮短訴訟期間，實現(xiàn)代償資金早日有效收回，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值或減少損失。著力開展好資產(chǎn)運(yùn)營工作，使之成為擔(dān)保集團(tuán)生存發(fā)展新的利潤增長點，重點抓住為民實業(yè)、銀熠物質(zhì)等重點項目的重組盤活，充分調(diào)動資產(chǎn)的流動性，有效化解項目風(fēng)險。
抓管理，以科學(xué)管理提升工作效率。根據(jù)目前部門設(shè)置，對現(xiàn)有部門進(jìn)行全面整合，進(jìn)一步提高工作效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。結(jié)合中層管理人員崗位競聘及崗位編制、崗位職責(zé)，開展員工和部門“雙選”，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的選人用人機(jī)制。推行薪酬及績效考核改革，使薪酬結(jié)構(gòu)趨于合理。在績效考核方面，加大考核力度，提高績效薪酬比重，充分體現(xiàn)多勞多得。對業(yè)務(wù)類、管理類制度加大修訂力度，確保各項工作有章可循，有章必循。
抓黨建，以規(guī)范黨建統(tǒng)領(lǐng)工作全局。擔(dān)保集團(tuán)黨委將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，牢牢把握黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨的方針，按照集團(tuán)公司黨委的安排部署，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以黨建促經(jīng)營發(fā)展為目標(biāo)，通過采取建立健全黨建制度體系、強(qiáng)化黨委會職能、加強(qiáng)黨委班子建設(shè)、建設(shè)黨員活動陣地、帶動企業(yè)文化及群團(tuán)建設(shè)等措施，全面增強(qiáng)擔(dān)保集團(tuán)黨委的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為擔(dān)保集團(tuán)各項工作的全面開展指引方向、保駕護(hù)航。
抓整改，不折不扣落實巡視組反饋意見。根據(jù)自治區(qū)黨委第五巡視組巡視反饋意見，按照集團(tuán)公司黨委整改要求，對于巡視反饋的意見，擔(dān)保集團(tuán)黨委全盤接收、立行立改、認(rèn)真制定整改方案，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任時限，確保巡視反饋問題改到位、改徹底，把巡視成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)黨建水平和經(jīng)營管理能力。
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