2019年是新中國(guó)成立70周年，是決勝全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年。寧夏國(guó)投集團(tuán)面對(duì)新的政策機(jī)遇、改革機(jī)遇和行業(yè)機(jī)遇，堅(jiān)定信心、積極主動(dòng)，確定了“堅(jiān)持一條主線(xiàn)、夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破、打好四場(chǎng)硬仗、強(qiáng)化五個(gè)保障”的“12345”發(fā)展思路，推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持一條主線(xiàn)。以堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展為工作主線(xiàn)。堅(jiān)定不移地執(zhí)行中央和自治區(qū)黨委關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的總體要求，堅(jiān)持服務(wù)全區(qū)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，聚焦地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，積極提升集團(tuán)公司治理水平，提高管理效率，完善經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，有效滿(mǎn)足企業(yè)和個(gè)人對(duì)多層次資本市場(chǎng)服務(wù)的需求，為進(jìn)一步推動(dòng)全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)。一是夯實(shí)企業(yè)法人治理基礎(chǔ)，完善集團(tuán)公司治理體系，使“三會(huì)一層”決策執(zhí)行監(jiān)督有效制衡，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)代公司治理。二是夯實(shí)黨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的政治基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際加強(qiáng)基層黨組織黨建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，探索制定基層黨組織特色黨建活動(dòng)制度；全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，抓好紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，同向發(fā)力，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。
實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破。一是力爭(zhēng)在市場(chǎng)化改革上實(shí)現(xiàn)突破。加大權(quán)屬企業(yè)市場(chǎng)化改革力度，激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理人員和業(yè)務(wù)骨干干事創(chuàng)業(yè)活力，對(duì)符合條件的權(quán)屬企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革。二是力爭(zhēng)在業(yè)務(wù)協(xié)同上實(shí)現(xiàn)突破。積極通過(guò)集團(tuán)化管控實(shí)現(xiàn)資源協(xié)調(diào)、信息共享、融合創(chuàng)新、協(xié)同作戰(zhàn)和綜合經(jīng)營(yíng)，不斷發(fā)揮各權(quán)屬企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同機(jī)制，整合投資資源和力量，努力培育寧夏多層資本市場(chǎng)。三是力爭(zhēng)在績(jī)效改革上實(shí)現(xiàn)突破。認(rèn)真落實(shí)國(guó)有企業(yè)工資管理辦法，進(jìn)一步研究完善集團(tuán)公司薪酬管理辦法、權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法和企業(yè)人事管理制度，推進(jìn)薪酬管理改革，不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)和使用，做到人才“引得進(jìn)、用得活、管得好”。
打好四場(chǎng)硬仗。一是打好巡視整改的硬仗。全盤(pán)接收自治區(qū)黨委第五巡視組向集團(tuán)公司反饋的巡視意見(jiàn)，集團(tuán)公司黨委將堅(jiān)決扛起整改落實(shí)的主體責(zé)任，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，聚焦問(wèn)題、深入剖析、狠抓整改落實(shí)，確保整改不落空，見(jiàn)實(shí)效，堅(jiān)決把巡視工作成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)寧夏國(guó)投集團(tuán)改進(jìn)作風(fēng)，推動(dòng)工作、加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。二是打好防范風(fēng)險(xiǎn)的硬仗。要把風(fēng)險(xiǎn)防范放在更重要的位置，通過(guò)機(jī)制優(yōu)化，進(jìn)一步健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。促使風(fēng)險(xiǎn)管理工作由事后處置向事前防范轉(zhuǎn)變，有效發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)在建章立制中的審核功能。三是打好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的硬仗。著力以服務(wù)自治區(qū)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)好“引金入寧”計(jì)劃，要立足主業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)揮好集團(tuán)公司及各權(quán)屬企業(yè)功能，發(fā)掘、投資、培育一批優(yōu)質(zhì)標(biāo)的企業(yè)。四是打好提質(zhì)增效的硬仗。提高資源配置效率，堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展與市場(chǎng)化發(fā)展同步推進(jìn)，逐步加大低效無(wú)效資產(chǎn)退出力度。要提高投資效率，努力打造一批精品化的投資項(xiàng)目。強(qiáng)化資金效益管理,做好流動(dòng)性管理。
強(qiáng)化五個(gè)保障。一是強(qiáng)化隊(duì)伍保障，通過(guò)引才、聚才、用才，逐步培養(yǎng)選拔一批勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，業(yè)績(jī)突出的干部，落實(shí)金融領(lǐng)域人才聚集“小高地”建設(shè)；二是強(qiáng)化合規(guī)管理保障，將合規(guī)經(jīng)營(yíng)植入集團(tuán)企業(yè)文化，將操作合規(guī)檢查納入績(jī)效考核，加大對(duì)違規(guī)操作的問(wèn)責(zé)力度；三是強(qiáng)化審計(jì)督查保障，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，做到“應(yīng)審必審，凡審必嚴(yán)，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)”，通過(guò)審計(jì)全覆蓋強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)全管控；四是強(qiáng)化信息化保障，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)公司信息化建設(shè)，降低管理成本，提高工作效率；五是強(qiáng)化企業(yè)文化保障，不斷豐富和完善集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)涵，著力構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化金融企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化體系。
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